المنهجيات التقليدية والعائد الاجتماعي على الاستثمار
المنهجيات التقليدية
تحليل فعالية التكلفة (cost-effectiveness analysis)
الهدف: مقارنة تكاليف وتأثير البدائل ضمن نفس المجال.
مستوى التطبيق: مستوى التدخل فقط.
تحليل التكلفة والمنفعة (cost–utility analysis)
- الهدف: مقارنة تكاليف وتأثير البدائل (تحليل فرعي من فعالية التكلفة).
- مستوى التطبيق: مستوى التدخل فقط.
تحليل التكلفة والعائد (cost–benefit analysis)
- الهدف: تقييم ما إذا كان التدخل يستحق الاستثمار المالي المباشر.
- مستوى التطبيق: مستوى التدخل فقط.
المنهجية الحديثة
منهجية العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI)
الهدف: تقييم شمولي لجدوى التدخل (اجتماعياً، بيئياً، واقتصادياً).
مستوى التطبيق: مرن جداً (التدخل، المشروع، البرنامج، السياسة، أو المنظمة).
يتميز تحليل العائد الاجتماعي على الاستثمار (SROI) على أساليب التقييم التقليدية بما يلي:
- اشراك أصحاب المصلحة
- اعتماده على نظرية التغيير لتوضيح العلاقة بين المدخلات والمخرجات والنتائج
- تقييم النتائج التي يصعب قياسها بالأدوات الأخرى.
- يتم تقدير قيمة مالية لكل نتيجة من النتائج بهدف تقدير القيمة الاجتماعية للنشاط الاجتماعي.
- مثال: إذا كانت نسبة العائد الاجتماعي على الاستثمار (3 : 1) فإنه يتم تحقيق 3 ريالات من القيمة الاجتماعية لكل ريال يتم استثماره في المشروع.